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為深入貫徹落實公司2022年季度產值任務目標，強化責任意識，推動各項目平穩有序進行，確保年度目標順利完成，4月16日下午，挺進環保組織召開2022年第二季度產值任務動員會。公司領導班子、各部門負責人現場參會，工程管理事業部項目經理等相關負責人通過視頻會議的方式參會。

會議總結了第一季度產值完成情況以及當前工作進展情況，各主要創效部門分別匯報了第二季度產值任務目標并做出月度分解。公司領導對堅決完成第二季度的產值任務目標作出了重要指示，對第二季度生產計劃進行了進一步細化。

根據各創效部門匯總的第二季度產值利潤計劃，會議提出成功的關鍵在于各部門的通力配合，各分管領導、各中層干部、各項目經理一定要緊盯目標，全力以赴。工程管理事業部率先垂范，以產值月度分解作為考核指標，與各項目經理簽訂責任狀，作為每月績效考核指標。公司的各項產值利潤指標的達成，同樣離不開設計、成本控制、采購、財務、研發、人力、行政等部門的輔助，建議以單個項目召開協調會的形式進行項目建設的推進工作。

會議上指出各項目要加強與業主、政府部門、公司各部門的溝通。要反向思考，將工作變被動為主動，提高主動解決問題的能力。分管負責人要督促落實各項工作，協調解決項目存在的痛點和難點，及時地為一線出謀劃策、解憂減壓，確保相關工作的有序推進。項目人員要深入施工現場，嚴格執行驗收標準，提高施工技術水平，積累施工經驗，在關注任務產值的同時，更要關注質量安全。負責質量安全督導的職能部門要同步跟上工程節奏，同時要注重降本增效，有序地盯緊項目成本控制。

為貫徹落實第二季度產值工作會議提出以下要點：一要以產值目標為核心，真抓實干。施工產值完成情況是公司經營的主要指標，各項目要堅持疫情防控和生產經營兩不誤，倒排工期，加快各項工作推進步伐。二是要上下聯動，無縫銜接。各部門針對項目上的工作要放在首位，主動服務，針對制約項目施工的各類問題第一時間進行反饋和解決，確保第二季度目標任務圓滿完成。三是要以高度的責任感、使命感，推動完成公司既定目標的實現。將目標任務分解至公司全員，激發全員干事的浪潮，全力以赴確保年度目標完成。

任總在會議上強調，第二季度產值目標在公司年度目標中占比最重，第二季度施工任務最緊迫。各部門負責人、項目負責人要將此次會議精神傳達至公司所有人員，公司上下齊心，踔厲奮發，砥礪前行，以高度的責任感、使命感、緊迫感，共同助力公司年度目標任務圓滿完成，助推挺進環保高質量發展。